Ein Interim CFO, der Ihre Finanzfunktion durch Wachstum, Übergangsphasen oder Restrukturierung steuert — und die KI und Automatisierung baut, die Reporting, Abstimmung und Konsolidierung schneller macht. Geleitet von Mag. Sven Steiner, Interim CFO mit Erfahrung in der Wirtschaftsprüfung. Die Automatisierung, die andere nur empfehlen, baue und betreibe ich selbst — jede Zahl bis zur Quelle nachvollziehbar.
Sieben Wege, wie ein Interim CFO, der seine eigene KI baut, Ihre Finanzfunktion schneller, ruhiger und verlässlicher macht.
Übernahme der Finanzleitung für einen definierten Zeitraum — zur Überbrückung einer Lücke, eines Übergangs oder einer Wachstumsphase. Verlässlicher Monatsabschluss und Reporting, Controlling, Board- und Investoren-Reporting und eine ruhige Hand auf den Zahlen, von denen Ihre Entscheidungen abhängen.
Finance stabilisieren, wenn es am meisten zählt: realistische Liquiditätsplanung, Kostentransparenz, Szenario-Modellierung und banktaugliches Reporting. Struktur und glaubwürdige Zahlen in Restrukturierungs- und Turnaround-Situationen bringen.
Rollierende Cashflow- und Liquiditätsplanung, die sich aus Ist-Werten aktualisiert — Runway, Szenarien und Covenant-Spielraum im Blick. Engpässe Wochen früher erkennen, nicht erst wenn es eng wird.
Konzernkonsolidierung über Gesellschaften und Kontenpläne hinweg, Intercompany-Abstimmung und konsistentes Konzern-Reporting. Eine einzige Quelle der Wahrheit statt Versions-Chaos — mit Management- und Board-Packs in verlässlichem Rhythmus.
Wiederkehrende Fleißarbeit automatisieren — Abstimmungen, Abschluss-Packs, KPI-Reporting, Datenzusammenführung zwischen Tools — direkt auf Ihren Dateien und Systemen. Prüfungssicher, mit lückenloser Nachvollziehbarkeit und menschlicher Kontrolle an den entscheidenden Stellen.
Praktische KI dort, wo Sprache, Dokumente und unstrukturierte Daten das Team bremsen: Abweichungen erklären, Dokumente strukturieren, Management-Summaries entwerfen, Fragen zu den Zahlen beantworten — mit lokalen oder privaten KI-Optionen für sensible Daten.
Laufende Teilzeit-CFO-Kapazität für Unternehmen, die noch nicht für eine Vollzeit-Stelle bereit sind: monatlicher Reporting-Rhythmus, Planung, Banken- und Investorenkommunikation und kontinuierliche Verbesserung des Finance-Stacks.
Die Reihenfolge zählt. Das Fundament ist Finanzführung: Interim-CFO-Arbeit, Erfahrung in der Wirtschaftsprüfung, Restrukturierung, Konsolidierung und Reporting bei Unternehmen wie Bitpanda, Volksbank, BUWOG, BIG und STRABAG. KI und Automatisierung sitzen darauf — als Werkzeug, nicht als Schlagzeile. Deshalb bleiben die Zahlen prüfungssicher und nachvollziehbar, während die Arbeit schneller wird.
Der vollständige Werdegang von Mag. Sven Steiner — Interim CFO & AI Automation Advisor → KI für Finance-Teams, CFOs, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer → Finance-Automatisierung in Österreich →
Interim CFO ist bei uns keine Abteilung — das bin ich persönlich. Kein Junior-Team, keine Übergabe: Vom Assessment bis zum Mandat sitzen Sie mit mir am Tisch.
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Ein Interim CFO übernimmt die Finanzleitung für einen definierten Zeitraum — während Wachstum, Übergang, Restrukturierung oder einer Lücke im Team. Der Fokus liegt auf verlässlichem Monatsabschluss und Reporting, Cashflow- und Liquiditätssteuerung, Konsolidierung und der Steuerung des Unternehmens mit Zahlen, denen Sie vertrauen können.
Ein Interim CFO arbeitet üblicherweise Vollzeit für einen festen Zeitraum, um eine Lücke zu überbrücken oder eine Transformation zu leiten; ein Fractional CFO arbeitet laufend in Teilzeit. Ich biete beides an, je nachdem, was das Unternehmen braucht.
Die meisten Berater empfehlen Tools, betreiben sie aber nie. Als Interim CFO mit Erfahrung in der Wirtschaftsprüfung baue und betreibe ich die Finance-Automatisierung selbst, sodass Reporting, Abstimmung und Konsolidierung schneller werden, während jede Zahl bis zur Quelle nachvollziehbar bleibt.
Wien, Österreich — für Unternehmen in ganz Österreich und der DACH-Region, vor Ort und remote. Für Wiener Unternehmen ist vor Projektbeginn unter Umständen eine geförderte Beratung über den Beraterpool der WKO Wien möglich (abhängig vom Programm und der Genehmigung).
Ein fokussiertes Gespräch über Ihre Finanzfunktion und darüber, wo Interim-CFO-Führung plus praktische Automatisierung den größten Unterschied machen — Abschluss, Reporting, Abstimmung, Konsolidierung oder Liquidität. Unverbindlich, vertraulich und ohne Verkaufsdruck: Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung, ob und wo eine Zusammenarbeit für Ihr Unternehmen wirklich Sinn ergibt.
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