Sanierung & Restrukturierung · Österreich · Wien

Sanierung & Restrukturierung mit Interim CFO

In der Krise zählt jede Woche. Ein Interim CFO übernimmt kurzfristig die Finanzführung: tagesaktuelle Liquiditätssteuerung, belastbare Fortbestehens- und Sanierungsplanung und ein bankenfähiges, gläubigerfähiges Reporting. Geführt von einem Interim CFO mit Erfahrung in der Wirtschaftsprüfung, der die KI-Automatisierung selbst baut — damit jede Zahl bis zur Quelle nachvollziehbar bleibt.

Eigentümer & Geschäftsführer Banken & Gläubiger KMU in der Krise Wien & DACH
Was Sie bekommen

Stabilität in der Krise — mit Zahlen, die Banken überzeugen

Sechs Bausteine für Sanierung und Restrukturierung — sie starten typischerweise mit der Liquidität und greifen dann in Planung und Reporting ineinander.

Liquiditätssteuerung & Cash-Management

Tagesaktuelle Sicht auf die Liquidität, rollierende 13-Wochen-Planung aus Ist-Daten — Engpässe werden Wochen früher sichtbar und steuerbar.

Belastbare Fortbestehens- & Sanierungsplanung

Eine durchgerechnete Planung mit klaren Annahmen und Maßnahmen — die Grundlage für Verhandlungen mit Banken, Gläubigern und Gesellschaftern.

Bankenfähiges & gläubigerfähiges Reporting

Reporting in der Form, die Banken und Gläubiger erwarten — konsistent, termingerecht und prüfsicher, statt manueller Ad-hoc-Auswertungen.

Kostentransparenz & Szenarien

Kostenstellen, Treiber und Stellhebel werden sichtbar; Best-, Base- und Worst-Case-Szenarien lassen sich auf Knopfdruck durchrechnen.

Konsolidierung & schneller Abschluss

Mehrere Gesellschaften, automatischer Intercompany-Abgleich und ein Abschluss in Tagen statt Wochen — eine konsistente Gruppensicht in der Krise.

Prüfsichere Zahlen

Jede Zahl bis zur Quelle nachvollziehbar, jeder Lauf protokolliert; für sensible Krisendaten kommen lokale oder private KI-Optionen zum Einsatz.

Der Beweis

Unsere eigene Firma als Beleg

  • AI Studio wird selbst mit KI-Agenten betrieben — was wir empfehlen, läuft bei uns täglich live.
  • Reporting: von rund 40 Stunden pro Monat auf 0 — automatisiert, mit Prüfprotokoll.
  • Monatsabschluss: Tage statt Wochen, jede Zahl bis zur Quelle nachvollziehbar.
  • Beispiel (illustrativ): KMU in Liquiditätsstress mit drei Gesellschaften — eine rollierende 13-Wochen-Liquiditätsplanung in Tagen aufgesetzt, bankenfähiges Reporting standardisiert, Engpässe Wochen früher sichtbar.

Illustratives Szenario zur Veranschaulichung, kein benannter Kunde. Die Kennzahlen oben stammen aus dem eigenen Betrieb von AI Studio.

Warum das anders ist

Warum ein Interim CFO, der die KI selbst baut

Die Grundlage ist Finanzführung in anspruchsvollen Situationen: Interim-CFO-Arbeit, Erfahrung in der Wirtschaftsprüfung, Konsolidierung und Reporting bei Unternehmen wie Bitpanda, Volksbank, BUWOG, BIG und STRABAG. Die KI sitzt darauf — als Werkzeug, nicht als Schlagwort. So entsteht in der Krise schnell eine belastbare Zahlenbasis, die prüfsicher bleibt und Banken sowie Gläubiger überzeugt.

Wichtig zur Einordnung: Die Arbeit erfolgt mit Erfahrung in der Wirtschaftsprüfung — die Berufsbezeichnung Wirtschaftsprüfer wird damit nicht geführt. Genau diese Nähe zur Prüfung sorgt aber dafür, dass jede Zahl bis zur Quelle nachvollziehbar dokumentiert ist.

Fragen

Häufige Fragen

Was macht ein Interim CFO in der Sanierung?

Er übernimmt kurzfristig die Finanzführung in der Krise: tagesaktuelle Liquiditätssteuerung, belastbare Fortbestehens- und Sanierungsplanung sowie bankenfähiges Reporting. Ziel ist, Handlungsfähigkeit zurückzugewinnen und das Vertrauen von Banken und Gläubigern zu sichern — mit Zahlen, die bis zur Quelle nachvollziehbar bleiben.

Für wen ist das?

Für Eigentümer und Geschäftsführer von KMU in der Krise in Österreich, sowie für Banken und Gläubiger, die belastbare, prüfsichere Zahlen und einen klaren Sanierungspfad erwarten.

Wie schnell entsteht eine belastbare Liquiditätsplanung?

Eine erste rollierende 13-Wochen-Liquiditätsplanung entsteht in der Regel binnen Tagen, weil sie sich aus Ist-Daten automatisiert füllt. Jede Zahl bleibt bis zur Quelle nachvollziehbar und ist damit banken- und gläubigerfähig.

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Ein fokussiertes Gespräch über Ihre Situation und die ersten Schritte — Liquidität sichern, eine belastbare Planung aufsetzen und das Reporting bankenfähig machen.